在不确定时期良好库存管理的价值

管理电子威尼斯会员登录供应链中的库存并非易事. 订购, 长袜, 检索, 威尼斯会员登录在众多部门和地点的运输和核算都需要经过深思熟虑, 结合人员的协调方法, 流程和技术. 再加上电子商务的速度和全渠道的严密性, 情况只会变得更加复杂.

对电子威尼斯会员登录买家, 行业碎片化是实现良好库存管理的另一个障碍. 换句话说, 对一些公司来说，这是一个关键的过程, 但这在很大程度上取决于其他人的“运气”. 介于两者之间, 典型的组织采用不成熟的方法来管理其电子零部件.

这给电子威尼斯会员登录买家带来了极大的压力, 谁会经常花大量的时间去追查订单, 做战术采购, 加快订单和解决日常问题，而不是专注于更有战略意义的行动. 缺乏稳健的库存管理策略, 这种工作的循环可以说是永无止境的.

从战略的角度出发

每天都忙于确保内部客户拥有零部件, 他们需要的供应品和组件才能完成他们的工作, 采购专业人士很少有机会对他们的供应链流程进行“全面”的审视, 他们也没有时间为他们最紧迫的问题提出长期的解决方案.

当买家需要的时候却找不到库存时，他们也面临着挑战. 事实上, 这通常是库存管理的首要挑战, 特别是当涉及到难以找到和过时的部分. 即使他们内部有零件库存来完成相关项目, 买家还必须不断地思考，如何以一种最大化投资回报(ROI)的方式，将任何未使用的库存从他们的账目中除去。.

买家在不可靠的需求预测下工作的情况也并不少见. 在一个完美的世界里，每个人都确切地知道自己需要什么——以及何时何地需要——在当今快速变化的商业环境中，做出这些预测可能会很困难. 合同制造的分部集中在快速周转工作, 例如, 它在很大程度上依赖于威尼斯会员登录和零部件的及时交货来完成自己的工作. 如果预测不准确，整条生产线都会受到影响.

现在就要做的4个动作

1. 打开沟通渠道.原始设备威尼斯会员官方和承包商威尼斯会员官方应该对其可信赖的供应商群体透明他们的潜在需求. 他们越开放, 他们提供的信息越多, 供应链将变得更加精简. 即使你没有很多信息可以分享, 只要花点时间和这些有价值的供应商谈谈你的需求，就能帮助你建立一个更成功的库存管理策略.

2. 探索你的选择.在当前不确定的环境中，拥有替代供应来源是必须的——这一要求最近在贸易战和COVID-19危机期间被揭示出来. 和你的电子威尼斯会员登录经销商谈谈这些选择, 让他们知道你愿意接受什么作为替代品. 这些供应商可以在价格更好的情况下替代其他品牌——如果你的物料清单(BOM)是锁定的，这是不可能发生的, 如果你不愿意探索其他选择.

3. 增加库存可见性.这是现在的流行语, 能见度让买家了解他们的库存, 他们在可预见的未来需要什么, 以及在这两个极端之间的任何差距. 当你知道你拥有什么, 你需要的东西, 以及哪些项目正在进行和计划阶段, 你可以与供应商合作，帮助管理库存流程, 更改交货时间表，确保正确的威尼斯会员登录在正确的时间出现在正确的地点.

4. 把多余的存货从帐上移走.您可以使用不同的途径将多余的库存从您的仓库中移出并移出帐面, 包括将库存委托给合作伙伴，让他们替你转售, 或者只是作为多余的部分出售. 最终的目标应该是一旦你的项目完成，就结束库存管理过程的循环, 然后将这些资源重新分配到新的项目中.

作为这四招的回报, 电子威尼斯会员登录买家可以期待更顺畅的供应链, 更好的库存可预测性和更成功的项目. 其他主要的好处包括减少库存资金(对任何以威尼斯会员登录为导向的公司来说，这是最大的开支之一), 节省时间和缓冲任何供应链波动的能力，因为他们发生.

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